Tujuan dari artikel ini, adalah untuk membahas mengapa kaum usaha yang gagal, & hubungan ini kegagalan untuk perencanaan diimplementasikan Bisnis seman atau terbatas. Kami merupakan perusahaan percaya bahwa benar-benar setiap bisnis harus mempunyai rencana. Idealnya, jika Dikau akan untuk menghasilkan rencana, ini harus menghindari kurang lebih kesalahan utama untuk mengasi bahwa itu bukanlah satu rencana bisnis berkualitas jelek. Di sini kita akan membahas sepuluh kesalahan umum yang dapat dengan gampang dihindari, ketika menulis satu rencana bisnis.

Rencana buruk dibangun dan ditulis & mungkin berisi kesalahan pada ejaan, tata bahasa dan tanda baca. Rencana Dagang, adalah refleksi dari usaha Anda dan rencana jelek dieksekusi dapat hadir signifikansi orang miskin. Anda kudu melakukan luas ulasan sertifikat, untuk memastikan bahwa terdapat tidak ada kesalahan. Miliki banyak informasi dan tips-tips menarik beli paypal lainnya.

Presentasi dari rencana ini tidak terpadu dan tidak memiliki struktur yang jelas. Presentasi daripada tinjauan Anda adalah sebagaimana yang disebutkan sebuah pemikiran dari bisnis Anda, serta item berikut akan mengantarkan gambaran negatif kepada pembaca: margin tidak konsisten, lenyap nomor halaman, grafik yang tidak lengkap dan meja tanpa judul atau hilang daftar isi.

Rencana belum selesai. Ada berbagai orang berbeda pedoman dan template yang dapat Anda gunakan sebagai dasar rencana usaha Anda, dan ini hendak membantu untuk memberikan susunan dasar. Ada sejumlah kawasan yang berbeda yang harus disertakan: Ringkasan Eksekutif rinci, memberikan ikhtisar perusahaan. Penjabaran SWOT; informasi rinci di sekitar fokus dasar, dan khusus pelanggan Anda di setiap pelanggan yang menghasilkan lebih dari 25% daripada omset bisnis.

Rencana mengandung terlalu banyak detail. Pokok rencana adalah sebagai lalu: mulai dengan Ikhtisar, atau ringkasan satu atau dua halaman, diikuti dengan jadwal bisnis rinci halaman 10-15; ini harus diikuti oleh lampiran rinci, dengan ulasan lebih lanjut terkandung pada.

Asumsi-asumsi yang terkandung pada rencana bisnis tidak tepat guna. Anggapan-anggapan yang penting mesti menyinggung, dan mereka harus rasional untuk termasuk itu. Banyak rencana bisnis seman akan berusaha untuk memeram asumsi seluruh rencana. Diperlukan bahwa Anda memeriksa asumsi yang Anda membuat terhadap standar yang dapat turun. Rencana tidak termasuk pikiran yang memadai. Rencana bisnis rinci harus disertakan nilai rinci, grafik serta statistik yang akan memberikan uraian untuk setiap asumsi atau proyeksi yang dibuat segala rencana.

Anda membuat pernyataan bahwa ada tidak tersedia risiko yang terlibat di usaha baru Anda. Tepat guna selalu ada beberapa point risiko, menempatkan ini di cara yang tepat luar biasa penting. Selalu ada risiko. Memahami risiko bisnis Anda dan menyajikan mereka dengan argumen yang koheren mengenai bagaimana Anda akan mengambil atau meminimalkan ini jelas harus dimasukkan dalam susunan acara bisnis Anda.