Wujud dari artikel ini, ialah untuk membahas mengapa kaum usaha yang gagal, serta hubungan ini kegagalan untuk perencanaan diimplementasikan Bisnis seman atau terbatas. Kami merupakan perusahaan percaya bahwa benar-benar setiap bisnis harus punya rencana. Idealnya, jika Kamu akan untuk menghasilkan jadwal, ini harus menghindari kaum kesalahan utama untuk memastikan bahwa itu bukanlah satu buah rencana bisnis berkualitas jelek. Di sini kita hendak membahas sepuluh kesalahan umum yang dapat dengan gampang dihindari, ketika menulis sebuah rencana bisnis.

Rencana leta dibangun dan ditulis & mungkin berisi kesalahan pada ejaan, tata bahasa serta tanda baca. Rencana Bisnis, adalah refleksi dari dagang Anda dan rencana leta dieksekusi dapat hadir aksen orang miskin. Anda mesti melakukan luas ulasan sertifikat, untuk memastikan bahwa tersedia tidak ada kesalahan. Temukan banyak informasi dan tips-tips menarik beli paypal lainnya.

Presentasi dari rencana ini tidak taat asas dan tidak memiliki struktur yang jelas. Presentasi dari tinjauan Anda adalah seperti yang disebutkan sebuah kontemplasi dari bisnis Anda, serta item berikut akan menyampaikan gambaran negatif kepada pembaca: margin tidak konsisten, lenyap nomor halaman, grafik yang tidak lengkap dan meja tanpa judul atau pupus daftar isi.

Rencana belum selesai. Ada berbagai orang berbeda pedoman dan template yang dapat Anda gunakan sebagai dasar rencana dagang Anda, dan ini hendak membantu untuk memberikan struktur dasar. Ada sejumlah wilayah yang berbeda yang kudu disertakan: Ringkasan Eksekutif rinci, memberikan ikhtisar perusahaan. Ulasan SWOT; informasi rinci di sekitar fokus dasar, & khusus pelanggan Anda pada setiap pelanggan yang menghasilkan lebih dari 25% daripada omset bisnis.

Rencana terdapat terlalu banyak detail. Pokok rencana adalah sebagai berikut: mulai dengan Ikhtisar, atau ringkasan satu atau dua halaman, diikuti dengan jadwal bisnis rinci halaman 10-15; ini harus diikuti oleh lampiran rinci, dengan rincian lebih lanjut terkandung pada.

Asumsi-asumsi yang terkandung di rencana bisnis tidak realistis. Anggapan-anggapan yang penting kudu menyinggung, dan mereka kudu rasional untuk termasuk itu. Banyak rencana bisnis miskin akan berusaha untuk memeram asumsi seluruh rencana. Penting bahwa Anda memeriksa sangkaan yang Anda membuat lawan standar yang dapat diterima. Rencana tidak termasuk penjelasan yang memadai. Rencana bisnis rinci harus disertakan nilai rinci, grafik serta statistik yang akan memberikan uraian untuk setiap asumsi atau proyeksi yang dibuat semua rencana.

Anda membuat pernyataan bahwa ada tidak terdapat risiko yang terlibat dalam usaha baru Anda. Realistis selalu ada beberapa faktor risiko, menempatkan ini dalam cara yang tepat luar biasa penting. Selalu ada akibat. Memahami risiko bisnis Kamu dan menyajikan mereka beserta argumen yang koheren mengenai bagaimana Anda akan meredakan atau meminimalkan ini pasti harus dimasukkan dalam rencana bisnis Anda.