Tumpuan dari artikel ini, merupakan untuk membahas mengapa kaum usaha yang gagal, & hubungan ini kegagalan untuk perencanaan diimplementasikan Bisnis melarat atau terbatas. Kami ialah perusahaan percaya bahwa benar-benar setiap bisnis harus mempunyai rencana. Idealnya, jika Kamu akan untuk menghasilkan jadwal, ini harus menghindari kaum kesalahan utama untuk mengasi bahwa itu bukanlah satu buah rencana bisnis berkualitas buruk. Di sini kita akan membahas sepuluh kesalahan umum yang dapat dengan mudah dihindari, ketika menulis satu buah rencana bisnis.

Rencana jelek dibangun dan ditulis serta mungkin berisi kesalahan di ejaan, tata bahasa serta tanda baca. Rencana Bisnis, adalah refleksi dari bisnis Anda dan rencana leta dieksekusi dapat hadir aksen orang miskin. Anda harus melakukan luas ulasan sertifikat, untuk memastikan bahwa ada tidak ada kesalahan. Dapatkan bermacam informasi dan tips-tips menarik beli paypal lainnya.

Presentasi daripada rencana ini tidak terpadu dan tidak memiliki susunan yang jelas. Presentasi daripada tinjauan Anda adalah sebagaimana yang disebutkan sebuah refleksi dari bisnis Anda, & item berikut akan menyuntikkan gambaran negatif kepada pembaca: margin tidak konsisten, hilang nomor halaman, grafik yang tidak lengkap dan meja tanpa judul atau hilang daftar isi.

Rencana belum selesai. Ada berbagai orang berbeda pedoman dan template yang dapat Anda gunakan sebagai dasar rencana dagang Anda, dan ini bakal membantu untuk memberikan kerangka dasar. Ada sejumlah daerah yang berbeda yang harus disertakan: Ringkasan Eksekutif rinci, memberikan ikhtisar perusahaan. Ulasan SWOT; informasi rinci dalam sekitar fokus dasar, & khusus pelanggan Anda di dalam setiap pelanggan yang membuat lebih dari 25% daripada omset bisnis.

Rencana berisi terlalu banyak detail. Dasar rencana adalah sebagai lalu: mulai dengan Ikhtisar, / ringkasan satu atau dua halaman, diikuti dengan jadwal bisnis rinci halaman 10-15; ini harus diikuti sambil lampiran rinci, dengan ulasan lebih lanjut terkandung pada.

Asumsi-asumsi yang terkandung di rencana bisnis tidak realistis. Anggapan-anggapan yang penting mesti menyinggung, dan mereka harus rasional untuk termasuk tersebut. Banyak rencana bisnis seman akan berusaha untuk menyengapkan asumsi seluruh rencana. Penting bahwa Anda memeriksa sangkaan yang Anda membuat lawan standar yang dapat diterima. Rencana tidak termasuk penelitian yang memadai. Rencana dagang rinci harus disertakan nilai rinci, grafik serta statistik yang akan memberikan uraian untuk setiap asumsi atau proyeksi yang dibuat semua rencana.

Anda membuat ketetapan bahwa ada tidak tersedia risiko yang terlibat dalam usaha baru Anda. Tepat guna selalu ada beberapa faktor risiko, menempatkan ini dalam cara yang tepat amat penting. Selalu ada akibat. Memahami risiko bisnis Anda dan menyajikan mereka beserta argumen yang koheren mengenai bagaimana Anda akan meredakan atau meminimalkan ini tentu harus dimasukkan dalam jadwal bisnis Anda.